馬云思考阿里下一個15年：大數(shù)據(jù)是未來核心

  阿里巴巴的上市讓馬云成功登上中國財富狀元，但他卻稱“連自己小區(qū)的首富都不想當(dāng)”。馬云表示，阿里上市后服務(wù)中小企業(yè)的初衷不會改變，會和千千萬萬個“小人物”共同成長。

　經(jīng)歷過上市喜悅的馬云已經(jīng)在思考阿里的下一個15年，追求健康和快樂成為圍繞這個生態(tài)的下一個目標(biāo)，而這些夢想的實現(xiàn)離不開未來最核心的東西——數(shù)據(jù)。

　大與小、分與合的絕妙

　上市當(dāng)日，馬云親手將一個景泰藍(lán)版本的淘公仔送給紐交所，他想向外界表達(dá)的意思是，power of small guys，即小企業(yè)(小人物)的力量。這些小企業(yè)、中小賣家是15年來支撐阿里巴巴發(fā)展壯大的基石。這或許正契合了馬云所謂的“小而美”理念，不起眼的小人物，未來可能會成長為改變世界的人。

　值得關(guān)注的是，阿里巴巴在上市后動作頻頻，這些動作背后又蘊藏著分與合的邏輯。

　比如淘寶旅行分拆，以“去啊”品牌獨立深耕在線旅游市場，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)以螞蟻金服獨立運營，這是品牌和架構(gòu)上的“分”;而阿里無線啟動開放戰(zhàn)略，通過開放旗下的電商生態(tài)和云計算平臺聚攬移動開發(fā)者，通過移動操作系統(tǒng)YunOS3.0打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，這又是生態(tài)系統(tǒng)上的“合”。

　馬云此前用了15年構(gòu)建阿里巴巴的生態(tài)系統(tǒng)，站在今天回顧這個過程，其中蘊藏著自身裂變和生態(tài)聚變的哲學(xué)。

　馬云之所以喜歡稱阿里為生態(tài)，是因為生態(tài)的演變是一個自然的過程，水、空氣、土壤等無機環(huán)境，生產(chǎn)者、消費者、分解者相互協(xié)同，生態(tài)一旦成型，物種便在自然規(guī)律下繁衍，生生不息。

　下一個15年

　馬云在今年年初說，以控制為出發(fā)點的IT時代正在走向以激活生產(chǎn)力為目的的DT(datatechnology)數(shù)據(jù)時代。從眼下互聯(lián)網(wǎng)對各類傳統(tǒng)行業(yè)的改造步伐中不難看出，數(shù)據(jù)無疑是其中的核心基礎(chǔ)。

　進(jìn)入11月份，他在公司內(nèi)部講話中的最新說法是，“未來幾年內(nèi)，要把一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。”

　后邊這句話可以理解為，讓阿里巴巴各項業(yè)務(wù)所產(chǎn)生、積累的大數(shù)據(jù)來豐富阿里的生態(tài)，同時讓生態(tài)蘊含的數(shù)據(jù)產(chǎn)生新的價值，再反哺生態(tài)，這是一個相輔相成的循環(huán)邏輯。

　在云計算領(lǐng)域的預(yù)判和布局，讓阿里巴巴在下一代IT變革的浪潮中與世界頂級的互聯(lián)網(wǎng)公司站到了一起。如果換一個角度理解，那么阿里巴巴現(xiàn)在已經(jīng)成為一家全球最大的商業(yè)數(shù)據(jù)公司。

　最近在阿里巴巴內(nèi)部流傳著一張圖，可以視為上市后對未來公司架構(gòu)的一次重新定位。圖片最中央的三角形是“數(shù)據(jù)”，圍繞著數(shù)據(jù)，“電商”、“金融”、“物流”呈品字形排列，這個大三角形的外圍是一個圓，圓內(nèi)左邊是“健康”，右邊是“快樂”，圓圈內(nèi)的最下方是“全球化”。

　從這張圖看，阿里的未來再清晰不過。依托于云計算的大數(shù)據(jù)是未來阿里巴巴一切業(yè)務(wù)的核心，金融和物流好比左膀右臂，輔佐塔尖上的電商生態(tài)，這個三角形區(qū)域再向外延伸，形成一個象征和美的圓，健康(比如投資中信21等醫(yī)療領(lǐng)域布局)和快樂(阿里的數(shù)字娛樂、影視文化)將是阿里未來投資和布局的兩個方向與訴求，而這一切都是放在全球化的視野下通盤考慮的。www.l6l8kj1a.cn

  在未來的投資方向中，馬云說：“在中國，環(huán)境問題、污染的水和空氣、不安全的食物，會讓我們在十年后付出代價，我們應(yīng)該投資這些。我也不希望我們有個淺薄的腦袋，所以我們要投資文化產(chǎn)品。如果不做這些，十年后我們會陷入麻煩。”

  “今天很殘酷，明天更殘酷，但是后天很美好。”馬云一直用這句話鼓勵自己，他把此前15年的成功歸結(jié)于堅持，并將上市視為一個新的起點，阿里的下一個15年，正帶著“小人物”們的夢想起航。